發布日期：2022-04-11
來源：中鐵滄鹽2022年4月11日，中鐵滄鹽2021年終總結會暨2022年生產經營動員會在公司四層會議室召開。
滄州鹽業集團有限公司工會主席李金營，中鐵二十局集團第四工程有限公司副總經理，中鐵滄鹽董事長葉長松，副董事長王峰偉，總經理王志巖，生產副總經理凌磊、總會計師李紅標，公司各部科室長參加，行政副總經理王新全主持會議。
會議現場
生產副總經理凌磊
總會計師李紅標
簽訂《經營承攬責任狀》、《安全責任狀》 表彰先進部室、優秀個人
會議全面回顧了中鐵滄鹽過去一年的工作，對在工作中涌現出來的一批先進部室、優秀個人進行了表彰；各科室長對2021年的工作進行述職匯報，生產副總經理凌磊作《2021年生產分析報告》，總會計師李紅標作《2021年經濟運行報告》，大會對公司2022年的主要工作進行詳細安排部署，并分別簽訂《經營承攬責任狀》和《安全責任狀》，號召動員公司全體員工在2022年，砥礪奮進，行穩致遠，認清發展形勢，堅定發展信心，把握發展機遇，找準發展重點，為全面實現全年任務目標努力拼搏！
公司總經理王志巖
公司總經理王志巖作了《堅定信心 勠力同心 迎難而上 為圓滿完成全年指標任務而努力奮斗》的工作報告，總結了2021年工作，分析了企業面臨的形勢，針對2022年工作從五方面進行了部署，一是加大承攬，確保公司營收指標完成。充分利用股東方優勢的基礎上加強本地市場承攬，確保本地市場占有率。二是加強管控，有效開展降本增效工作。高度重視和加強責任成本管理工作，在工費、材料、機械、制造、銷售、管理等方面從廣度和深度上分解到位，形成成本終極負責制。三是加強財務管理，做好風險管控工作。加強全面預算管理。提高預算的科學性、嚴謹性和可行性，堅持預算執行剛性，確保企業經營目標的實現。四是齊抓共管，做好安全環保工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，按照新區“增綠量、貫綠道、創精品”的綠化要求，做好安全管控和環境治理工作，提升企業整體形象。五是加強基層黨組織建設，認真落實黨建活動成果。堅持嚴的主基調，強化懲防體系建設，強化兩個責任落實，突出強治理，堅持以高質量黨建引領高質量發展。
副董事長王峰偉
公司副董事長王峰偉作了《聚焦穩增長 突出高質量 為譜寫公司高質量發展新篇而努力奮斗》的講話，總結回顧了2021年主要工作，分析了公司面臨的形勢，明確了2022年主要指標，對開展好2022年工作提出六點要求：一是堅持“干攬結合，質、量并重”追求有效益的經營承攬。充分依托股東方優勢資源，深入開展內部經營，建立健全完善的產品營銷網絡和項目跟蹤承攬責任體系，穩步推進，確保全年穩增長。二是加強財務管理，做好風險管控工作。強化財務監督職能，不斷提高財務人員法律風險識別、風險評估和風險處理的能力，將風險防范貫徹于整個企業財務活動始終，降低企業運營風險。三是加強創新研發，不斷提高企業創新能力。加強研發能力建設和技術開發，充分發揮技術先行作用，為公司向更高更好發展增加強勁動力。四是強化物資保障工作，有序推進企業正常生產。通過制定科學合理的庫存量、建立儲備預警、原材料替代品等方案構建高效、穩定、經濟的物資保障體系，提高處理急、難、險、重任務能力，切實做到“保障有力，成本最優”。五是引進高端技術管理人才，助力公司高質量發展。大力實施人才強企戰略，培養造就結構合理、素質優良的創業創新型干部職工隊伍。六是加大公司品牌宣傳，注重產品推廣。繼續加大廣告投放力度，多渠道、多方式地對公司品牌進行宣傳。
滄鹽集團有限公司工會主席李金營
會上，滄鹽集團有限公司工會主席李金營在肯定中鐵滄鹽2021年取得的成績的同時，就今后工作提出四點要求：一是振奮精神，提升信心，確保企業生產、防疫兩手抓、兩不誤；二是完善員工薪酬管理制度，加強成本控制，創建有效的激勵制度激發員工的主觀能動性和工作熱情；三是優化隊伍，發揮團隊作用，激發員工的主人翁精神；四是加強作風建設，壓實責任，培養干事創業風清氣正的良好風氣，堅決杜絕“懶”、“慢”、“推”、“庸”、“浮”現象。
董事長葉長松發言
最后，董事長葉長松在總結講話中指出，2022年要圍繞強經營、穩規模、強管理、夯基礎、強責任、提質效、強黨建、促融合，迅速行動，全面深入貫徹會議精神；要提質增效，全面統籌謀劃年度工作；完善成本管控、品牌建設和產品結構的優化，爭取為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
2022年是公司扭虧增盈的關鍵時期，面臨的形勢更加嚴峻，中鐵滄鹽全體干部職工將在公司領導班子的正確領導下下，以市場為龍頭，認真分析市場形勢，順應市場大勢，變壓力為動力，以更加堅定的信心、更加激昂的姿態和更加務實的作風，牢記使命，敢于擔當，迎難而上，奮勇突擊，確保全面完成年度目標任務，為中鐵滄鹽的輝煌而努力奮斗！
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